锚定目标不放松 反复冲锋四季度

　　进入四季度以来，钢铁板块各单位认真落实集团部署要求，锚定目标、紧盯时序，真抓实干、迎难而上，反复冲锋，奋力打赢四季度收官战，争取更好的经营结果，确保完成全年任务目标。

　　钢铁板块各单位围绕牢牢把握推动高质量发展主题，深化“三个规律”认识运用，提升精准决策水平，持续改善经营管理水平，努力为稳定集团生产经营大盘作出贡献，彰显主业担当。首钢股份对照重点工作分工方案和预算任务，逐项分析研判、逐项对标找差、逐项强化措施。着力推进产品研发、生产组织和客户服务深度融合，着力提升生产效率，发挥新产线优势，提高高端产品占比，及时调整销售策略，以销定产、以效定产，不断优化产品结构和客户结构，增强盈利能力。坚持“四个极致”管理要求，锚定《后四个月降本增效工作方案》，持续深入开展对标工作，抓实采购降本，抓紧工序降本，抓牢费用管控，抓好固体二次资源高效利用和降低全流程金属损失，全力以赴推动降本增效实现更多突破，切实把内部工作的成果体现在财务账上。首钢京唐坚持技术引领，坚持创新驱动，坚守企业本质，提高经营能力。牢牢把握“产品、成本、低碳”三条主线不动摇，把握市场变化，增强敏感性，紧绷“一根弦”，发挥渠道优势和产销研协同优势，争取最好的结果。坚持把降低成本作为战略来抓，统筹成本管理，加强成本控制，保证运行稳定，打造低成本竞争力。深化绿色制造，强化低碳管理，认清和把握低碳发展趋势，落实管理职责，加强组织协调，推进碳管理平台建设，打好京唐低碳发展基础。首钢矿业发挥技术创新引领作用，推进移动单体设备无人驾驶、自主运行和操控指挥一体化，打造更加智能的无人工厂。聚焦马城铁矿地采工程建设，水厂铁矿后露天时代资源高效开采接替、杏山铁矿打造地采标杆企业等深耕细作，全力攻坚，打造资源保障基地。

　　面对严峻复杂的钢铁市场环境，各单位坚持“八个注重”经营方针，锚定重点工作任务不动摇，全力冲刺，确保全年任务交账。首钢国际在持续改革创新上下功夫，进一步提升企业核心竞争力，稳妥推进重大项目建设，提升核心板块价值创造能力；在增强系统思维上下功夫，进一步提升组织协同战斗力，与基地高效协同，确保资源保供安全顺畅；在抓好末端落实上下功夫，进一步提升工作推进执行力，精打细算、多销多创，为集团完成全年目标任务提供支撑、多作贡献。通钢公司坚持“以铁为龙头全系统生产顺稳的根本”不动摇，持续聚焦影响铁成本降低的堵点、卡点问题，围绕焦炭质量提升、指标改善，要求各级人员打破唯“条件论”思想，用破局思维推动工作，制定可评价、可操作的措施，切实解决制约成本降低的瓶颈难题。持续落实综合改革方案，用好集团9月—12月专项激励政策，进一步发挥绩效导向作用，引导干部职工努力完成目标任务。首钢水钢明确，要聚焦铁前降成本、钢后增效益，对标行业平均水平，强化各部门间的协同，持续实现进步；抓好产品开发与转型升级，找准产品突破重点；做好市场研判，抓好决策分析，进一步把工作做精做细，实现跑赢市场目标；按照集团预算编制大纲落实好自身工作，充分结合水钢实际和存在的短板、问题，围绕求生存谋发展主线，扎实做好明年的预算，定好目标和措施，为明年开局奠定坚实基础。首钢长钢结合集团公司四季度经营目标，认真谋划，细化落实。对1—9月份工作进行梳理总结，找出不足和潜力点，针对卡点、堵点、痛点，制定改进措施，有序推进落实。供销环节准确研判市场，精细操作，维护经营好销售渠道和终端市场，动态优化产品结构，确保效益最大化。自主经营单位和独立子公司要实现全年不亏损，并做好劣势企业退出、新产品开发及深化改革相关工作，确保交好全年经营账。首钢贵钢坚持以“守住一条安全红线、牢牢抓住作业率和成材率‘两个牛鼻子’、抓好产品质量提升与结构调整、极低成本运行‘两件头等大事’”为工作主线，开展经济活动分析，启动年度预算编制，各级领导深入基层，全员发动务虚讨论，统一思想，凝聚共识。